Uw team begeleiden met haar ontwikkeling betekent eerst ontdekken wat het team nodig heeft om daarna op een belevingsgerichte actieve manier een verbeteraanpak aan te bieden.

Verhelderen van de veranderbehoefte

Graag vernemen we welke problemen de veranderbehoefte opwekken. We willen samen met u als opdrachtgever de problemen onderkennen door te verhelderen hoe zij een probleem vormen. Dit is vaak de sleutel tot het expliciet maken van de veranderbehoefte.

Bereikbare verbeterdoelen

Waar wilt u met het team naar toe?
Om iets te verbeteren is het van belang te weten wat u wilt bereiken. De gewenste situatie wordt samen met u en het team uitgewerkt in termen van concrete positieve resultaten. Er worden bereikbare verbeterdoelen gevormd.

De huidige situatie

Hoe staat het team erbij?
Een analyse d.m.v. een simulatie maakt duidelijk hoe de huidige situatie, de situatie van waaruit het team vertrekt of verder gaat, er uit ziet. Er wordt met name met u en uw team onderzocht wat al goed gaat en wat al bereikt is.

Bouwen op eerdere successen

We gaan een brug bouwen tussen toekomstig succes en eerder succes. We zoeken naar de uitzonderingen uit het verleden. Door te weten wat werkt en waarom het werkt wordt de basis gevormd voor de verbetering.

Het team, stapje voor stapje, een sprong vooruit

Een aantrekkelijk en goed voorbereid teamprogramma helpt uw team de stappen te zetten om te komen tot verbetering. Stapsgewijs gericht werken aan de concrete doelstellingen door middel van stimulerende belevingsgerichte (buiten)werkvormen.

Vooruitgang monitoren

Het team weet na het teamprogramma hoe en wat er veranderd moet worden en hoe zij dit moet toepassen in de dagelijkse praktijk. De teamleden en managers van teams worden begeleid in het toepassen en borgen van het geleerde in de praktijk.